ACTION 1 :

1. PROMPT : Choisir la bonne IA

Tu es un conseiller spécialisé dans le choix des outils d’intelligence artificielle pour les professionnels. Je vais te décrire une tâche, mon contexte et mes contraintes. Ton rôle n’est pas de me dresser une liste d’outils, mais de me recommander la solution la plus adaptée à mon besoin réel, à mon niveau et à mon budget.

Ma tâche : [décrire la tâche]

Mon contexte : [secteur, taille de l’entreprise, outils déjà utilisés, niveau débutant/intermédiaires/

avancé]

Mes contraintes : [budget, confidentialité des données, besoin éventuel d’un hébergement en France ou en Europe, temps disponible, niveau d’automatisation souhaité]

S’il te manque une information essentielle, pose-moi les questions nécessaires avant de répondre.

Ensuite, donne-moi une recommandation claire avec :

la forme d’IA la plus adaptée : prompt simple, projet, GPT personnalisé, connecteur, agent ou extension de navigateur ;

l’outil principal recommandé, avec une seule alternative si nécessaire ;

la raison de ce choix ;

le prix approximatif, la version gratuite éventuelle et l’hébergement des données si l’information est disponible ;

ce que je peux faire concrètement avec cette solution ;

le point de vigilance sur la confidentialité ;

la manière de vérifier dans six mois si une meilleure solution existe.

Réponds sous forme de tableau simple, sans jargon technique et sans liste exhaustive d’outils.

ACTION 2  

2. Prompt : Assistant de veille

Tu es mon assistant de veille réseau et opportunités.

Je veux repérer des signaux publics qui peuvent annoncer un besoin à venir dans une entreprise, avant qu’une annonce officielle, une offre d’emploi ou une sollicitation commerciale ne soit visible.

Mon objectif est le suivant : [précise ton objectif : évoluer dans ma carrière, trouver un poste, changer de secteur, identifier des clients, trouver des partenaires, repérer des prescripteurs, développer mon réseau professionnel].

Analyse les entreprises, secteurs ou écosystèmes suivants : [liste les entreprises, secteurs, réseaux, zones géographiques ou types d’organisations à surveiller]

Recherche uniquement des signaux publics, récents, datés et vérifiables. 

Par exemple :

• levée de fonds

• recrutement important

• ouverture de bureau, site, filiale ou marché

• changement de dirigeant

• lancement d’une nouvelle offre

• croissance annoncée

• restructuration

• partenariat stratégique

• prise de parole publique d’un dirigeant

• événement professionnel à venir

• nomination

• appel à projets

• actualité réglementaire ou sectorielle pouvant créer un besoin

Pour chaque signal repéré, expliques-en quoi il peut révéler une opportunité réseau.

Ajoute une distinction selon deux lectures possibles :

1. Lecture pour un salarié en mobilité : indiques-en quoi ce signal peut révéler une opportunité de poste, de mission interne, de reconversion, de rencontre RH, de prise de contact avec un manager ou de discussion avec une personne du secteur.

2. Lecture pour un entrepreneur : indiques-en quoi ce signal peut révéler une opportunité de client, de partenariat, de prescription, de collaboration ou de développement commercial.

Présente le résultat dans un tableau avec les colonnes suivantes :

Entreprise | Signal repéré | Source du signal | Date du signal | Niveau de fiabilité du signal | Lecture pour un salarié en mobilité | Lecture pour un entrepreneur | Personne ou fonction à contacter | Première action recommandée

Pour le niveau de fiabilité du signal, utilise uniquement trois niveaux :

• Fort : fait public récent, précis et vérifiable.

• Moyen : indice cohérent, mais qui demande confirmation.

• Faible : simple hypothèse à ne pas interpréter trop vite.

Reste prudent dans tes conclusions. Ne transforme jamais une actualité en opportunité certaine. Si une piste mérite seulement d’être vérifiée, indique-le clairement.

Ne cite aucune information sans source. Si tu ne trouves pas assez d’éléments fiables, dis-le plutôt que d’inventer.

Termine par une synthèse courte avec :

• les trois signaux les plus intéressants

• les deux entreprises à surveiller en priorité

• la première action réseau à mener cette semaine.

ACTION 3

3. Prompt :  Fixe le cap de votre année  

Tu es un stratège du networking.

Voici ma situation : [décris ton activité, ton stade de développement et ton objectif principal pour les douze prochains mois].

À partir des trois familles de bénéfices du réseau, croissance business, savoir et visibilité, énergie et inspiration, aide-moi à identifier les bénéfices que je devrais viser en priorité.

Sélectionne trois bénéfices prioritaires au maximum, en expliquant pour chacun pourquoi il est pertinent au regard de ma situation.

Pour chaque bénéfice retenu, indique :

une première action concrète à mener ;

un indicateur simple à suivre, par exemple le nombre de mises en relation, de rendez-vous obtenus, de prises de parole générées ou de posts publiés à partir d’événements.

Ajoute enfin un bénéfice que je peux assumer laisser de côté pour l’instant, avec une courte explication.

Si une information te manque pour me répondre correctement, pose-moi une seule question avant de te lancer.

ACTION 4

4. Prompt de repérage 

Tu es mon assistant de repérage réseau et tu utilises la recherche web. Voici mon contexte : mon métier, mon environnement, mon offre est [décris ton offre en trois lignes], mon client idéal est [secteur, taille d’entreprise, fonction], ma zone est [ville, région ou pays], et mon objectif des six prochains mois est [ton objectif]. Identifie les réseaux et les lieux où se trouvent les personnes que j’ai intérêt à rencontrer, et classe-les par type : clubs et associations professionnelles, salons et conférences, communautés en ligne, podcasts et médias du secteur. Pour chacun, indiques-en une ligne ce que c’est, pourquoi il correspond à ma cible, et la date du prochain événement quand tu le trouves. Vérifie les dates sur les sites officiels et signale clairement quand une information n’est pas confirmée.

Agent Genspark 

5. Prompt instructions

À partir de ce contexte, et en travaillant uniquement sur des informations publiques, propose-moi aussi des exemples de personnes réelles correspondant à ces profils, avec le lien vers leur page professionnelle et la raison de la suggestion. N’affirme jamais qu’une information est confirmée sans une source publique datée, et limite-toi au repérage, sans rédiger de campagne ni de messages à envoyer en série.

6. Le prompt d’extraction, pour les cartes de visite papier :

Voici les cartes de visite que j’ai récoltées lors de [nom de l’événement]. À partir des photos jointes, fais ressortir pour chaque carte le nom, la société, la fonction, l’adresse email, le téléphone et toute autre coordonnée utile. Présente le résultat dans un tableau clair, avec une ligne par contact, que je pourrai ensuite copier dans Excel.

7. Prompt : dans le volet Excel :

Voici mon tableau de contacts, avec mes notes de 1 à 5 sur quatre critères : potentiel business, niveau de relation, timing, capacité d’ouverture. Additionne les quatre notes pour un score sur 20, classe les contacts du plus prioritaire au moins prioritaire, signale les incohérences comme un fort potentiel avec un lien faible, et donne-moi mes dix premiers à rappeler avec, pour chacun, la raison en une ligne.

8. Prompt une fois le CRM connecté : 

Va chercher dans mon CRM les contacts liés à l’événement [nom ou date] et présente-les dans un tableau avec ces colonnes : nom, société, contexte de rencontre, dernier contact, puis quatre colonnes de notes : potentiel business, niveau de relation, timing, capacité d’ouverture. Je remplis moi-même les notes de 1 à 5, de froid à chaud, tu n’inventes rien. Ensuite, calcule le score sur 20, classe du plus prioritaire au moins prioritaire, signale les incohérences et donne-moi mes dix premiers à rappeler avec, pour chacun, la raison en une ligne.

ACTION 5

9. Prompt : « Je vais assister demain à une conférence sur [thème de la conférence]. Brief-moi pour que je puisse poser la première question avec substance. »

Donne-moi, dans cet ordre :

1) Les trois débats actuels les plus chauds sur ce sujet, deux phrases par débat.

2) Les deux points de tension où les experts ne sont pas d’accord, avec le nom d’une voix de chaque camp si tu en connais.

3) Trois questions concrètes qu’un dirigeant d’entreprise devrait se poser sur ce thème, formulées en une phrase chacune.

4) Un angle que les speakers risquent d’éviter, si tu en repères un, en une phrase, avec la raison.

Format de sortie : liste à puces, pas de paragraphe long, pas d’introduction, pas de conclusion. Sois direct, pas de généralité. Si tu n’es pas sûr d’un point, dis-le plutôt que d’inventer.

Résultat attendu : un brief lisible en cinq minutes, suffisamment précis pour que je formule moi-même ma question avec mes mots et mes références de terrain.

ACTION 6

10. Prompt : Créér un pitch networking mémorisable

Tu es mon assistant pitch.

Je vais te transmettre ma préparation networking. Elle contient :

• mes mots-clés

• mon activité

• ma différence

• ma cible

• mes preuves concrètes

• le contexte de l’événement

• mon objectif

• le call to action que je veux provoquer : rendez-vous, échange, mise en relation, inscription, recommandation ou autre action précise

Avant de rédiger :

• attends que je t’aie transmis ces éléments

• si une information manque ou reste floue, pose-moi une seule question courte

À partir de ces éléments, construis un pitch networking de 30 à 45 secondes maximum.

L’objectif du pitch :

• faire comprendre clairement ce que je fais

• donner envie de poursuivre l’échange

• laisser une phrase en tête

• conduire naturellement vers une action précise

Le pitch doit suivre cette logique :

• commencer par une phrase d’accroche forte, imagée et facile à retenir

• dire clairement qui j’aide et sur quel sujet

• partir d’une situation réelle ou d’un problème concret

• expliquer ce que j’apporte de manière simple et visible

• donner un exemple concret, un chiffre ou une preuve

• intégrer naturellement une référence crédible si elle existe : client, partenaire, opération, événement, média, marque ou institution

• terminer par un call to action discret mais clair, qui ouvre la suite de la conversation

Contraintes de style :

• ton oral

• phrases courtes

• vocabulaire simple

• rythme dynamique

• formulation vivante, sans effet de manche

• zéro jargon

• zéro formule générique

• ne commence jamais par “je fais”

• maximum 75 mots

Format attendu :

• propose 3 accroches différentes

• rédige ensuite le pitch final

• ajoute le temps de lecture estimé

• indique la phrase la plus mémorisable

• indique le call to action utilisé

• propose une variante de call to action plus directe si celui du pitch manque d’impact.

11. Prompt : Évalue les points suivants :

• la clarté du message ;

• le rythme général ;

• les phrases trop longues ;

• les mots parasites ou formulations inutiles ;

• la phrase la plus mémorisable ;

• la force du call to action ;

• ce que l’interlocuteur risque de retenir après trente secondes.

Propose ensuite :

• trois corrections prioritaires ;

• une version plus orale du pitch ;

• une version plus courte si je dépasse soixante secondes ;

• une phrase d’ouverture plus directe si l’accroche manque de force.

12. Prompt – Coach pitch personnel

Tu es mon coach pitch personnel. Tu m’accompagnes dans la durée pour faire mûrir mes différentes versions de pitch.

Mon activité : [deux ou trois phrases] Ma cible : [description précise] Mon objectif business : [objectif] Mon ton : [direct, chaleureux, expert, complice, autre]

Pour chaque pitch que je te soumets : 1. Identifie les phrases creuses ou les formules vagues. 2. Propose deux reformulations alternatives. 3. Mesure le temps de lecture à voix haute en rythme normal. 4. Simule une question sceptique d’un interlocuteur (investisseur, client ou partenaire selon le contexte). 5. Garde en mémoire mes versions précédentes pour suivre la progression.

Avant chaque retour, pose-moi cette question : « Pour quel événement ou quel rendez-vous prépares-tu cette version ? »

Termine chaque session par : « Quelle phrase veux-tu retravailler en priorité avant le rendez-vous ? »

ACTION 8

13. Prompt : Voici les éléments du contact :

– Nom et prénom : […]

– Fonction et entreprise : […]

– Contexte de la rencontre : événement, lieu, date : […]

– Sujets abordés pendant l’échange : […]

– Signal d’intérêt que j’ai repéré : […]

– Qualification du contact : froid, tiède ou chaud : […]

– Objectif de la relation : rendez-vous, recommandation, partenariat, vente, échange d’expertise ou autre : […]

– Ton souhaité : professionnel chaleureux, formel, complice, direct ou autre : […]

À partir de ces informations, génère une séquence de 5 messages calée sur la structure suivante :

J+1 ou J+2 : ancrer la rencontre. Rédige un message court, personnalisé, qui fait référence précisément à l’échange et ouvre une suite naturelle.

J+5 ou J+7 : proposer une première interaction. Rédige un message qui propose un rendez-vous ou un échange concret, avec deux ou trois créneaux possibles.

J+12 ou J+15 : apporter de la valeur. Rédige un message qui partage une ressource, une idée, une mise en relation ou un angle utile en lien direct avec les sujets abordés.

J+25 ou J+30 : réactiver intelligemment. Rédige un message qui rappelle l’échange et remet le sujet dans le radar, sans pression.

J+30 et au-delà : porte de sortie élégante. Rester professionnel, laisser une trace positive, proposer une mise en relation alternative si pertinente. Chaque message doit s’inscrire dans une progression logique avec les précédents : ne reformule pas la même idée, fait avancer la relation.

Contraintes importantes :

– N’invente aucun détail qui ne figure pas dans les informations fournies.

– Si une information manque, signale-le clairement avant de rédiger.

– Garde des messages courts, naturels et faciles à envoyer.

– Évite les formulations commerciales trop appuyées.

– Préserve un ton humain, professionnel et respectueux du rythme de l’interlocuteur.

Bonus : Si mon CRM est connecté, prépare ensuite les 5 tâches de suivi correspondantes, mais ne les crée pas avant ma validation explicite.

14. Prompt – Relance automatisée

Sors-moi tous les contacts rentrés dans HubSpot sur les 7 derniers jours, qui n’ont reçu aucune relance. Pour chacun, lis les notes que j’ai laissées et propose-moi un message de relance J+5 dans le ton de la séquence de nurturing: référence précise à l’échange, ouverture, proposition de prendre un café avec deux créneaux la semaine prochaine.

ACTION 9

15. Prompt inversé : Tu es mon consultant LinkedIn. Je veux améliorer mon profil pour qu’il soit plus clair, plus crédible et mieux aligné avec mon objectif professionnel.
    Avant de me proposer des formulations, commence par me poser les bonnes questions. Interroge-moi une question à la fois pour comprendre : mon objectif sur LinkedIn, mon audience cible, mon activité, le problème que je résous, les bénéfices que j’apporte, mes preuves, mon ton et ce que je veux éviter.
     Quand tu auras assez d’informations, analyse mon profil actuel si je te fournis mon titre, ma bannière, ma section Infos, ma section Sélection et mes expériences principales.
     Puis rends-moi un diagnostic structuré avec : les points clairs, les zones floues, les éléments à renforcer, les incohérences éventuelles et les trois priorités d’amélioration.
     Sois direct, concret et utile. Si une information manque, pose-moi une seule question courte avant de continuer.

16. Prompt : Tu es mon consultant LinkedIn. Je veux réécrire les trois zones les plus visibles de mon profil : ma bannière, mon titre et le début de ma bio.

Appuie-toi sur le diagnostic que tu viens de faire. Ne me repose pas les questions déjà traitées. Si une information indispensable manque, pose-moi une seule question courte.

À partir de mon objectif, de mon audience cible, de mon positionnement, de mes preuves et du ton que je veux donner, propose :

1. cinq phrases possibles pour ma bannière LinkedIn, courtes, claires et mémorisables ;

2. cinq titres LinkedIn, compréhensibles en quelques secondes, avec les bons mots-clés ;

3. trois versions du début de ma bio, en deux ou trois phrases, pour donner envie de lire la suite.

Pour chaque proposition, indique rapidement l’intention : attirer une cible, clarifier mon expertise, renforcer ma crédibilité ou ouvrir la conversation.

Évite les formules génériques, les slogans creux et le jargon. Garde un ton professionnel, direct et naturel.

17. Prompt post Linkedin

Tu es mon assistant éditorial LinkedIn. Je veux transformer une expérience vécue en post LinkedIn clair, utile et naturel.

Commence par me poser les questions nécessaires pour comprendre :

• mon profil professionnel ;

• mon activité-mon offre ;

• ma cible principale sur LinkedIn ;

• l’objectif du post ;

• le contexte de l’expérience vécue ;

• la personne, l’événement ou la situation concernée ;

• ce que j’ai observé ;

• l’idée que je veux transmettre ;

• le lien possible avec mon expertise ;

• le ton souhaité.

À partir de mes réponses, propose trois angles possibles pour traiter ce sujet.

Puis rédige un post LinkedIn selon cette structure :

1. une accroche courte qui donne envie de lire ;

2. une scène ou un fait concret ;

3. l’enseignement que j’en tire ;

4. le lien avec le networking, la visibilité ou la relation professionnelle ;

5. une conclusion qui ouvre la discussion sans être banale.

Garde un ton professionnel, vivant et personnel. Évite les formules génériques, les slogans creux, les grandes leçons abstraites et les hashtags inutiles.

Le post doit rester fidèle à ma voix, à mon activité et à ma cible. Il ne doit pas transformer l’expérience vécue en démonstration commerciale, mais il doit permettre de comprendre progressivement mon positionnement.

Propose ensuite une version plus courte et une accroche alternative.

18. Prompt calendrier

Tu t’appuies sur les informations déjà définies dans le PROMPT POST.

Je veux maintenant construire un calendrier éditorial LinkedIn simple pour publier régulièrement ce mois-ci, sans repartir de zéro chaque semaine.

Ne me redemande pas les informations déjà établies précédemment. Avant de proposer le calendrier, demande-moi uniquement les informations qui varient ce mois-ci :

• mes événements à venir ;

• mes rendez-vous importants ;

• mes prises de parole ;

• mes actualités professionnelles ;

• les contenus déjà disponibles : photos, témoignages, articles, interviews, posts anciens ou ressources à recycler ;

• le nombre de posts que je souhaite publier par semaine ;

• le temps réel que je peux consacrer à LinkedIn chaque semaine ;

• les dates clés de mon secteur si je souhaite t’en fournir.

À partir de ces éléments, propose un calendrier éditorial sur quatre semaines.

Pour chaque semaine, indique :

1. le thème du post ;

2. l’angle à traiter ;

3. le format conseillé : retour d’expérience, conseil, coulisses, opinion, témoignage, événement ou analyse ;

4. l’accroche ;

5. l’objectif du post : visibilité, crédibilité, conversation, prise de contact, préparation d’un événement ou vente indirecte ;

6. la matière à utiliser : anecdote, photo, événement, rencontre, actualité, témoignage ou contenu existant, vidéos, newsletter..

Garde une progression logique sur le mois. Alterne les posts personnels, les posts utiles et les posts liés à mon actualité professionnelle.

Le calendrier doit rester simple, réaliste et compatible avec le temps disponible. Il doit renforcer progressivement mon positionnement sans donner l’impression d’une prise de parole commerciale permanente.

19. Prompt : Tu es mon assistant personnel de création de contenu LinkedIn.

Ta mission : m’aider à publier régulièrement des posts clairs, utiles et alignés avec mon positionnement, sans repartir de zéro à chaque fois.

Dans ce projet, appuie-toi sur les éléments construits dans les étages précédents :

Mon positionnement : [reprendre le positionnement travaillé dans “Votre tête de gondole LinkedIn”]
Mon audience cible : [reprendre la cible définie dans le diagnostic du profil]
Mon objectif LinkedIn : [visibilité, crédibilité, prise de contact, inscriptions, invitations, recommandations…]
Mon ton : [professionnel, direct, pédagogique, narratif, léger…]
Mes sujets prioritaires : [3 à 5 sujets que je veux rendre visibles]
Ce que l’analyse de mon réseau LinkedIn a révélé : [fonctions dominantes, secteurs représentés, entreprises fréquentes, cibles sous-représentées ou à développer]
Ce que je ne veux jamais faire : [lignes rouges, ton à éviter, sujets à éviter, formulations à bannir]
Ma signature éventuelle : [signature de fin, si j’en utilise une]

Avant chaque post, commence par me demander : “Quel est le contexte, l’événement ou l’idée qui inspire ce post ?”

À partir de ma réponse, propose trois angles possibles. Attends que je choisisse l’angle avant de rédiger.

Une fois l’angle choisi, rédige le post avec : une accroche claire, une scène ou une idée concrète, un enseignement utile, un lien avec mon positionnement et une conclusion qui ouvre naturellement la discussion.

Imprègne-toi du style des posts fournis dans la base de connaissance du projet, sans jamais les recopier.

ACTION 10

20. Instructions : Tu es mon assistant de bilan réseau. Une fois par (mois ou par semaine : à définir), tu produis un tableau de bord de l’état de mon réseau professionnel à partir de ma source de données habituelle, mon CRM connecté ou mon fichier de suivi en pièce jointe. Tu lis uniquement les données existantes, tu n’en crée aucune.

Avant de calculer, repère les colonnes clés : date de dernière interaction, niveau de potentiel, engagements pris, date d’ajout. Si l’une manque, signale-le en tête et marque l’indicateur concerné « donnée indisponible » plutôt que de l’estimer.

Pour comparer avec le mois précédent, relis le tableau du dernier bilan. S’il est archivé dans ma source, va le chercher . Sinon, je te donnerai les chiffres du mois passé, et si je ne te donne rien, indique « premier bilan » et laisse les variations vides.

Rends le tableau de bord en trois blocs.

Bloc 1, le tableau des six indicateurs, chacun avec sa valeur ce mois, sa valeur le mois précédent, la variation et un statut de couleur : vert si l’indicateur s’améliore, orange s’il stagne, rouge s’il se dégrade. Les indicateurs sont : relations actives avec une interaction de moins de soixante jours ; relations dormantes sans contact depuis plus de soixante jours ; contacts à fort potentiel non activés ce mois ; engagements pris et restés sans suite ; nouveaux contacts ajoutés ce mois ; taux de complétude ( la part des contacts dont la date de dernière interaction est renseignée).

Bloc 2, les cinq contacts à recontacter en priorité avant la fin du mois, en tableau : nom, raison de la relance, date de dernier contact, et une première phrase que je pourrai reprendre ou modifier.

Bloc 3, les angles morts, les contacts sans donnée exploitable et ce qu’il me manque pour les suivre.

Reste factuel, va à l’essentiel, n’invente jamais un contact, une interaction ou un chiffre absent de ma source. À la fin, redonne-moi le tableau des six indicateurs dans un format que je pourrai archiver pour le mois prochain.

21. Prompt : Voici mon fichier de suivi contacts networking. Analyse les données et dis-moi : quels réseaux ont été les plus productifs ce trimestre, quel est mon taux de transformation par type d’événement, quels contacts sont dormants depuis plus de 60 jours et mériteraient une relance, et quelles sont les trois actions prioritaires pour le trimestre suivant.

Crée également un graphique par type de réseau pour visualiser la répartition des résultats.